Cet article est écrit en collaboration avec Théo Boucherie, consultant carbone pour Sustainscale
Alors que les effets du changement climatique se font de plus en plus ressentir, les entreprises sont confrontées à des contraintes et des incitatifs croissants pour adopter des pratiques plus durables. Dans ce contexte, mettre en place une politique d'achat responsable devient un levier essentiel. Repensée et alignée sur des objectifs environnementaux et sociaux, cette politique permet aux entreprises de naviguer efficacement dans un environnement en constante évolution.
Mais qu'est-ce qu'une politique d'achat? En savoir plus. Il s'agit d'un ensemble de principes, de règles et de procédures qui guident les décisions d'achat d'une entreprise. Ces objectifs peuvent inclure la réduction des coûts, l'amélioration de la qualité, et, de plus en plus, l'intégration de critères environnementaux et sociaux. En ce sens, la politique d'achat devient responsable et représente un levier essentiel pour améliorer la performance environnementale de l'entreprise. Elle permet notamment de fixer des objectifs de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre. Au-delà de l’impact environnemental, elle joue également un rôle important pour soutenir le respect des droits humains et la juste rémunération des travailleurs ainsi que les chaînes d’approvisionnement locales.
Cet article se concentrera sur l’impact de ses politiques d’achats sur la performance environnementale de l’entreprise. Pour mesurer cet impact, il est crucial d'explorer les émissions indirectes aval d'une entreprise, qui peuvent constituer jusqu’à 90% des émissions de gaz à effet de serre d’une entreprise.
I. Réduire les émissions indirectes grâce à des politiques d’achats responsables
I.a) Les différentes catégories d’émissions
Avant tout, les émissions de GES sont classées en trois portées ou "scopes".
- Scope 1: Les émissions de portée 1 correspondent aux émissions directes de l’entreprise, c'est-à-dire les émissions liées aux bâtiments et véhicules de l’entreprise.
- Scope 2: Les émissions de portée 2 concernent quant à elle les émissions indirectes liées à l’énergie, principalement l’électricité.
- Scope 3: Enfin, la portée 3 couvre l'ensemble des autres émissions indirectes de la chaîne de valeur de l’entreprise. Il peut s’agir des émissions liées au transport aval et amont, aux produits et services achetés, aux voyages d’affaires et déplacement domicile-travail des employés.
Les émissions de scope 3 sont particulièrement complexes à mesurer puisqu’elles proviennent d’activités qui n’ont pas lieu dans le périmètre opérationnel de l’organisation. L’entreprise dispose donc rarement de toute l’information nécessaire pour estimer ces émissions. Pour les quantifier, il faudra s’appuyer sur des valeurs moyennes, des ordres de grandeur ou mieux : collaborer avec ces fournisseurs pour les estimer. En effet, par définition, les émissions indirectes d’une organisation sont aussi les émissions directes d’une autre organisation. C’est souvent cette organisation qui est la mieux placée pour communiquer une donnée précise et fiable.
I.b) L’inventaire des émissions de GES : un outil stratégique pour orienter ses politiques d’achat
L’inventaire des émissions de GES constitue un outil de diagnostic essentiel pour toute entreprise cherchant à comprendre et adresser son impact environnemental. Il permet de mesurer les émissions directes et indirectes, fournissant ainsi un portrait de la situation de l’entreprise pour orienter les décisions stratégiques. L'intégration des émissions de portée 3 dans l'inventaire est cruciale pour identifier l’ensemble des sources d’émissions de l’entreprise et faciliter ensuite l’implantation d’actions.
Bien que les protocoles standardisés, tels que le Protocole GHG ou la méthodologie Bilan Carbone, ne l’exigent pas, une analyse de résultats par fournisseurs aide à appuyer des décisions stratégiques. celle-ci sera essentielle pour entamer une démarche de réduction de leurs émissions.
L'inventaire des GES joue un rôle important dans la définition des politiques d'achat. En identifiant les sources principales d'émissions indirectes, les entreprises peuvent orienter leurs achats vers des fournisseurs plus engagés dans des pratiques durables, contribuant ainsi à une réduction globale des émissions.
1.c) Contribution des fournisseurs : Questionnaire fournisseur
Ainsi, il est possible de sensibiliser et d’impliquer vos fournisseurs dès le début de votre démarche en leur offrant de participer à la réalisation de votre inventaire à travers un questionnaire dédié. En plus de sensibiliser vos fournisseurs aux enjeux environnementaux, ce questionnaire peut inclure des questions sur la réalisation d’un bilan carbone par le fournisseur, leur engagement dans des objectifs de réduction des émissions, ou encore leurs pratiques actuelles en matière de durabilité. Cette démarche permet de mieux comprendre l'impact de votre chaîne d'approvisionnement, d'identifier les partenaires les plus engagés dans une démarche éco-responsable et d'améliorer la transparence.
Voici un exemple de l'impact des contributions des fournisseurs sur les différentes catégories d'émissions de portée 3 :
| Catégorie d'émissions | Impact des fournisseurs sur ces émissions |
|---|---|
| 3.01 - Produits et services achetés | +++++ |
| 3.02 - Biens immobilisés | ++ |
| 3.03 - Activités liées aux combustibles et à l'énergie (non inclus 1 et 2) | + |
| 3.04 -Transport et distribution amont | ++++ |
| 3.05 - Déchets générés par les opérations | +++ |
| 3.06 - Voyages professionnels | + |
| 3.07 - Déplacements domicile-travail des employés | – |
| 3.08 - Actifs en leasing amont | – |
| 3.09 - Transport et distribution aval | – |
| 3.10 - Traitement des produits vendus | + |
| 3.11 - Utilisation des produits vendus | + |
| 3.12 - Fin de vie des produits vendus | ++ |
| 3.13 - Actifs en leasing aval | – |
| 3.14 - Franchises | – |
| 3.15 - Investissements | – |
II. Optimisez votre politique d'achat responsable pour un meilleur impact environnemental
II.a) Mobilisation des équipes : un premier pas vers une politique d'achat responsable avec une charte dédiée
La première étape consiste à sensibiliser et à impliquer l’ensemble des parties prenantes internes. La création d’une charte des achats responsables, alignée sur les objectifs de l’entreprise en matière de développement durable, permet de formaliser cet engagement. Cette charte doit inclure des critères environnementaux clairs pour la sélection des fournisseurs et des produits. Cela peut également être réalisé dans le cadre de formation en interne sur les enjeux environnementaux. Il est en effet essentiel de former vos équipes sur l'impact environnemental de leurs décisions, comme le choix des modes de transport ou l'optimisation des emballages. Cette sensibilisation peut se faire via des ateliers, des formations, ou des campagnes de communication internes.
II. c) L’engagement des fournisseurs, au cœur de votre politique d'achat responsable
Impliquer vos fournisseurs dans une démarche écologique passe par la mise en place de partenariats solides et transparents. Cela peut inclure des contrats incitatifs pour la réduction des émissions, ou encore un suivi régulier de leurs performances environnementales.
Le Projet Gigaton de Walmart est un exemple probant de programme de ce type. Son objectif est de réduire d'un milliard de tonnes les émissions de sa chaîne d'approvisionnement d'ici 2030. En collaborant avec ses fournisseurs pour atteindre cet objectif, Walmart montre que l'engagement collectif peut produire des résultats concrets et mesurables. Ainsi Walmart a atteint son objectif en 2023 en impliquant à ce jour plus de 6000 fournisseurs. La participation à ce programme est volontaire et est encouragée par un système de certification. Il permet aux fournisseurs de communiquer leurs actions réalisées en matière de gestion de l'énergie, de réduction des déchets des opérations, de l’emballage et de l’utilisation des produits, ou encore d’efficacité des transports.
II. d) Suivi et évaluation des progrès réalisés
Le suivi et l'évaluation des initiatives environnementales mises en place sont essentiels pour garantir des résultats concrets et ajuster les stratégies en fonction des progrès réalisés. Nous vous recommandons d’organiser des bilans carbone réguliers afin de mesurer l'évolution de vos émissions et de valoriser vos efforts auprès de vos parties prenantes, qu'il s'agisse de clients, de fournisseurs ou d'investisseurs. Ce processus vous permet non seulement de rendre compte de vos améliorations, mais également de démontrer votre engagement envers des objectifs de durabilité.
La mise en place d' indicateurs clés de performance (KPI) est indispensable pour évaluer les avancées sur plusieurs années. Ces indicateurs peuvent inclure :
- La réduction des émissions de Scope 1, 2 et 3,
- l'amélioration de l'efficacité énergétique,
- l'évolution du nombre de fournisseurs engagés dans des pratiques durables.
En rendant les résultats mesurables, vous pourrez non seulement constater vos progrès, mais aussi ajuster vos actions de manière proactive.
Conclusion
En résumé, une politique d'achat responsable est un levier puissant pour améliorer la performance environnementale de votre entreprise. En intégrant des outils de diagnostic, en établissant des partenariats durables, et en mettant en place des stratégies de réduction des émissions, vous pouvez non seulement réduire votre empreinte carbone, mais aussi renforcer vos relations avec vos partenaires et même diminuer les coûts.
Pour démarrer cette transformation dès aujourd'hui, faites appel à l'expertise de Lolita Vérité et Sustainscale. Découvrez comment nos solutions sur mesure peuvent vous aider à atteindre vos objectifs de durabilité.
A propos
Cet article est écrit en collaboration avec Théo Boucherie, consultant carbone pour Sustainscale. Sustainscale accompagne les entreprises pour mesurer et réduire leurs émissions de gaz à effet de serre afin de faire de votre entreprise une organisation durable et rentable.
