Cet article est écrit en collaboration avec Théo Boucherie, consultant carbone pour Sustainscale

Saviez-vous que vos fournisseurs peuvent représenter jusqu'à 85 % de vos émissions de gaz à effet de serre? Voici comment y remédier.
L'importance croissante des critères environnementaux dans la gestion des entreprises en fait un enjeu clé. Cela amène les entreprises à se demander : comment intégrer ces critères dans leur processus de sélection des fournisseurs ?

Pour une entreprise, selon une étude réalisée par Sustainscale sur plus de 1500 entreprises, près de 85% des émissions relèvent du scope 3. Ce sont donc des émissions indirectes. Comme nous l’avons vu dans cet article à propos de L'impact d'un politique d'achat responsableces émissions sont donc pour la plupart les émissions directes de vos fournisseurs.

L’entreprise est donc fortement dépendante du niveau de carbone émis par ses fournisseurs. En effet, ses propres efforts peuvent être limités si ses fournisseurs ne prennent pas de mesures similaires. A contrario, si ces derniers n’agissent pas, cela pourrait alourdir l’empreinte carbone des produits de l’entreprise.

1. Pourquoi la sélection des fournisseurs doit inclure des critères environnementaux ?

La sélection des fournisseurs est un processus essentiel pour garantir la qualité des produits et services fournis à une entreprise. En général, il s’agit de commencer par une évaluation basée sur des critères tels que le coût, la qualité, et le respect des délais. Cependant, face aux nouvelles exigences environnementales, intégrer des critères liés à la durabilité est devenu incontournable.

Commencez par évaluer vos fournisseurs actuels, notamment les fournisseurs stratégiques: ceux qui représentent les plus gros volumes ou les plus grandes parts de chiffre d'affaires. Une évaluation complète de leurs pratiques environnementales peut renforcer votre démarche qualité tout en s’inscrivant dans une démarche plus large, comme la certification ISO 9001.

En réalisant ce processus, assurez-vous d’objectiver et rationaliser la démarche d'évaluation tout en apportant un cadre multicritère. Cela permet d'obtenir une vision plus précise de l’impact global de vos partenaires sur votre empreinte carbone et celle de l'entreprise.

Vous pourrez par la suite utiliser la même démarche pour la sélection de nouveaux fournisseurs. Il suffira d'intégrer ces critères environnementaux dans votre définition des besoins ou dans vos critères d’appel d'offres.

2. Comment définir des critères d’évaluation environnementaux pour la sélection des fournisseurs ?

On peut commencer par interroger les fournisseurs sur les actions concrètes qu’ils ont entreprises. Par exemple :

• Ont-ils déjà réalisé un bilan carbone ?
• Ont-ils défini une stratégie de réduction de leurs émissions ?

Cela permet de comprendre rapidement s'ils sont déjà engagés dans une démarche durable. Une fois cette première étape franchie, il est possible d’aller au-delà de ces simples critères. Vous pourriez notamment vérifier s'ils respectent des normes, standards ou labels spécifiques comme ceux mentionnés dans cet article sur Les Achats Responsables.

Pour les fournisseurs qui sont disposés à partager des informations plus détaillées, vous pouvez examiner la couverture de leur bilan carbone et évaluer l’efficacité de leur trajectoire de réduction des émissions. Cela vous permettra de différencier les fournisseurs ayant un plan solide de ceux dont les efforts restent symboliques.

Enfin, pour aller plus loin, il est possible de mettre en place des indicateurs de suivi à long terme , qui vous permettront d’évaluer leurs performances environnementales. Cela vous permettra d’analyser leurs progrès et de réviser vos attentes en conséquence.

2.1 Prix du carbone

Certains procédés permettent de comparer les offres et de guider le choix des fournisseurs en intégrant des critères environnementaux. Une méthode efficace pour différencier l’impact carbone des produits est d’affecter un prix du carbone aux émissions.

Pour cela, il est possible d’utiliser un prix du carbone interne ou de se coller à ceux des marchés réglementaires ou volontaires du carbone auxquels l’entreprise participe. Ainsi, une valeur monétaire est associée aux avantages d’un produit moins émetteur.

Une telle approche peut s’avérer particulièrement pertinente si vos produits sont ensuite exportés vers une région ayant un mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (CBAM).

2.2 Température scoring

Une méthode plus avancée pour estimer l’efficacité d’une trajectoire de réduction des émissions consiste à utiliser un indicateur de score de température (Temperature scoring) . Il s’agit d’un indicateur qui évalue l’alignement des actions du fournisseur avec une trajectoire de réchauffement climatique donnée.

• Un fournisseur ayant déjà implanté des actions qui portent leurs fruits et lui permettent de réduire ses émissions pourra être aligné à une trajectoire dite de 1,5°C. C'est-à-dire une trajectoire qui permet de limiter le réchauffement climatique à 1,5°C (si toutes les entreprises effectuaient les mêmes efforts).
• En revanche, un fournisseur moins avancé pourrait être aligné avec des trajectoires de 2,5°C, 3°C voire 4°C.

Ce score permet ainsi de classer les fournisseurs selon leurs efforts pour atteindre une réduction significative de leurs émissions de carbone.

3. Compilation des résultats : Analyse multicritère pour la sélection des fournisseurs

Les résultats des méthodes plus poussées permettront une analyse rigoureuse. Ils sont particulièrement utiles lorsqu’on collabore avec un grand nombre de fournisseurs.

Après avoir recueilli les informations sur leurs pratiques environnementales, compilez les résultats dans un tableau d’évaluation multicritères. Chacun des critères peut ainsi être pondéré selon les objectifs stratégiques de votre entreprise. En parallèle des critères traditionnels, intégrer de nouveaux critères environnementaux vous permettra d’obtenir une vue complète de la performance globale de vos fournisseurs.

3.1 Exemple de tableau d’évaluation des fournisseurs

Critère	Pondération (%)	Fournisseur A	Fournisseur B
Réalisation d’un bilan carbone	10%	9/10	7/10
Stratégie de réduction des émissions	5%	8/10	6/10
Certification environnementale	5%	10/10	5/10
Prix du carbone	10%	7/10	9/10
Qualité des produits	30%	8/10	8/10
Prix des produits	20%	9/10	7/10
Respect des délais	20%	6/10	9/10
Total (sur 10)	100%	7.9/10	7.75/10

3.2 Priorisation et pondération : quelles actions environnementales comptent le plus ?

a. Une action vaut mieux qu’un engagement

Le climat ne va pas arrêter de se réchauffer avec de simples promesses. Évaluer autant que possible vos fournisseurs sur des données factuelles et réelles de réductions d’émissions déjà effectuées sur leurs produits idéalement.

Pour être pertinentes, ces réductions doivent :

• Avoir été quantifiées grâce à des inventaires de GES successifs de l’entreprise, effectués année après année, et illustrant la réduction depuis une année de référence.
• Être alignées avec selon la norme ISO 14064-2, en apportant une attention particulière à la définition d’un scénario de référence, plausible et réaliste.

b. Les efforts réalisés tôt ont plus d’impact que ceux effectués plus tard

En effet, ce sont les émissions de gaz à effet de serre cumulées qui impactent le climat. Toute action de réduction prise plus tôt contribue donc plus fortement à l’atteinte des objectifs de réduction. En effet, ces actions :

• Continuent de porter leurs fruits année après années en évitant de nouvelles émissions chaque année.
• Reflètent l’implication de vos fournisseurs à long terme, les rendant ainsi plus susceptibles de vous accompagner dans l’atteinte de vos objectifs.

4- Actions pour engager vos fournisseurs dans l’action climatique

L’intégration des critères environnementaux dans la sélection des fournisseurs et leur évaluation ne doit pas se limiter à une analyse ponctuelle. Il est important de pérenniser cette démarche en engageant vos fournisseurs et vos équipes dans l’action climatique au quotidien . Vous pouvez ainsi mettre en place différentes actions comme :

• Développer des indicateurs clés pour suivre la performance environnementale des fournisseurs.
• Mettre en place des évaluations régulières (trimestriel ou annuel) afin de mesurer les progrès.
• Créer une charte des achats responsables pour formaliser les attentes environnementales dans vos contrats d'achat.
• Identifier régulièrement des alternatives plus durables pour vos achats en pratiquant une veille active.
• Former vos équipes pour renforcer la culture de durabilité au sein de l’entreprise.

Ajuster votre stratégie et vos outils en fonction des résultats obtenus.

Conclusion

La sélection de fournisseurs en fonction de critères environnementaux est essentielle pour réduire la dépendance au carbone de votre entreprise et renforcer la résilience de votre chaîne d'approvisionnement. En intégrant ces critères dans vos processus d’évaluation, vous pouvez aligner vos objectifs environnementaux avec ceux de vos partenaires et contribuer à un futur plus durable.

Vous souhaitez des conseils pour mettre en place une évaluation environnementale de vos fournisseurs et réduire vos émissions de scope 3 de manière durable ? Contactez-nous dès aujourd'hui pour obtenir un diagnostic personnalisé.

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A propos
Cet article est écrit en collaboration avec Théo Boucherie, consultant carbone pour Sustainscale. Sustainscale accompagne les entreprises pour mesurer et réduire leurs émissions de gaz à effet de serre afin de faire de votre entreprise une organisation durable et rentable.